許多剛開始管理室內(nèi)兒童公園的經(jīng)營者，經(jīng)常遇到一種或另一種無法解決的問題，從而影響到室內(nèi)兒童公園的效益，事實上，只有找出管理問題并提出正確的補救措施，才能解決這些問題，走出對管理者的誤解。管理和保障兒童樂園的成功運營。

    神話1：更多的設(shè)備吸引更多的客戶

    許多投資于室內(nèi)兒童公園的人只把豐富的游樂設(shè)備視為項目的核心。他們認為，如果找到一個流量相近的地方，購買一套質(zhì)量和外觀都很好的游樂設(shè)備，就可以很好地管理好項目，然而，影響淘氣城堡運行的許多其他重要因素卻被忽視了，從而導(dǎo)致沿著錯誤的道路越來越遠，事實上，場館的合理規(guī)劃設(shè)備更重要。誠然，更多的設(shè)備可以吸引更多的客戶停留時間，但應(yīng)根據(jù)場地大小合理搭配。如果只是盲目增加設(shè)備而不留空間，只會給客戶帶來混亂和擁擠的感覺，影響愉悅的體驗。

    神話2：如果父母愿意，他們可以自己處理卡片。

    一些室內(nèi)兒童公園的員工不擅長向父母出售月票和套票。他們在做銷售時太被動了。他們認為如果父母愿意，他們自然會這么做。這一理念不能給園區(qū)帶來更高的利潤，因此需要鼓勵員工主動向消費者介紹兒童樂園的優(yōu)勢，宣傳刷卡的好處，讓客戶對辦理園區(qū)優(yōu)惠卡有興趣，從而快速收回成本，員工可以在這里委員會鼓勵。

    誤解3：忽視兒童樂園品牌形象

    兒童樂園的品牌影響力和討價還價能力超出了你的想象，這種影響不僅體現(xiàn)在兒童樂園本身的形象上，而且在兒童樂園的運作中也具有重要意義。失去顧客心中的形象就等于失去顧客。

    誤區(qū)4：降低成本導(dǎo)致安全隱患

    游樂設(shè)備的安全一直是當務(wù)之急。凡在中國生產(chǎn)、銷售的產(chǎn)品，均應(yīng)標明出廠名稱、出廠地點和合格證，并用規(guī)范的漢字標明。對于運營商來說，選擇安全環(huán)保制造商生產(chǎn)的娛樂設(shè)備是明智的。